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在通用股份加快國際化布局、加速“百億通用”戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵時期，在“一帶一路”沿線的柬埔寨西哈努克經(jīng)濟特區(qū)，一座現(xiàn)代化智能輪胎工廠拔地而起。在這里，紅豆集團第二批“攻堅克難發(fā)展先鋒”、通用股份柬埔寨基地總經(jīng)理陶國忠，用970個日夜書寫了一段攻堅克難、乘風破浪的奮斗篇章。
從荒地到產(chǎn)能釋放，從“一張白紙”到千萬條輪胎下線，他以干字當頭、使命必達的信念，帶領(lǐng)團隊迎難而上、創(chuàng)新突圍，在異國他鄉(xiāng)奏響了一曲昂揚奮進的海外創(chuàng)業(yè)之歌。
遠赴異國，他以“第一責任人”擔當破局突圍
2022年，通用股份在柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)（簡稱“西港特區(qū)”）啟動第二海外生產(chǎn)基地項目。這是“百億通用”國際化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也是一場真正意義上的“海外首戰(zhàn)”。彼時，疫情反復、雨季漫長、建設(shè)條件艱苦，語言文化壁壘、政務流程復雜等問題接踵而至。
作為首任柬埔寨基地總經(jīng)理、項目“第一責任人”，陶國忠臨危受命，義無反顧奔赴海外。他深知，海外布局不僅是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支點，更是對組織能力、制度體系、精神狀態(tài)的全面挑戰(zhàn)和檢驗。
“在異國他鄉(xiāng)建廠，沒有退路，只有全力以赴。”陶國忠沒有被困難嚇倒，而是將董事長顧萃提出的“艱苦奮斗、以身作則、攻堅克難”的要求內(nèi)化為團隊的信條指引。他帶頭駐扎施工一線，協(xié)調(diào)項目資源、優(yōu)化施工節(jié)奏、督戰(zhàn)項目進度，以“日清周結(jié)、任務倒排”機制牢牢把握建設(shè)節(jié)奏。
在他的帶領(lǐng)下，項目從奠基到首胎下線用時不到一年，2024年5月實現(xiàn)全線達產(chǎn)，跑出了讓行業(yè)側(cè)目的“通用速度”——年產(chǎn)500萬條半鋼胎、90萬條全鋼胎，產(chǎn)能完成率超預期15%。2025年5月6日，第1000萬條輪胎成功下線，通用輪胎柬埔寨基地成為當?shù)刈畲蟮某隹谄髽I(yè)之一。
使命必達，他以“高質(zhì)量發(fā)展”鑄就標桿答卷
陶國忠始終堅信，國際化不是簡單復制，更不是“速度游戲”，而是一次“質(zhì)量突圍”。建設(shè)再快、產(chǎn)能再高，如果沒有過硬的質(zhì)量管控和運營體系支撐，就難以贏得國際市場的尊重。
他率先提出“對外規(guī)范化、對內(nèi)本地化、過程標準化、結(jié)果目標化”的“四化建設(shè)”原則，全面提升基地的管理精度和系統(tǒng)韌性。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入ISO16949體系認證、全面質(zhì)量管理（TQM）理念、CAPDCA改進法，逐步建立起完善的過程控制鏈。
數(shù)據(jù)是最好的說明書。2025年5月，柬埔寨基地全鋼胎單日產(chǎn)量突破4000條，半鋼胎單日產(chǎn)突破22000條，年產(chǎn)能力躍升至600萬條半鋼、100萬條全鋼，效率同比提升10%-20%；輪胎產(chǎn)品一次合格率從最初的86%提升至99.75%，產(chǎn)品遠銷全球多個國家，廣獲好評。
更難能可貴的是，這一切不僅做到了“當年建設(shè)、當年投產(chǎn)、當年盈利”，還真正實現(xiàn)了“高質(zhì)量增長”：2023至2024年間，柬埔寨基地連續(xù)兩年產(chǎn)量與利潤雙超額完成目標，2025年發(fā)貨量連續(xù)突破新高，5月單月出口超過1245柜，創(chuàng)造歷史新紀錄。
這不僅是企業(yè)發(fā)展的躍升，更是中國制造“走出去、走進去、走上去”的縮影。
智慧引領(lǐng)，他以“組織鐵軍”筑牢安全根基
“打鐵還需自身硬。”陶國忠深知，海外項目的可持續(xù)發(fā)展，歸根到底要靠一支能打硬仗的本土化團隊。他創(chuàng)新提出“帶人、帶心、帶頭、軍事化、標準化、目標化”的工作法，著力打造“打不垮、打不散、能攻堅、會管理”的高效鐵軍。
針對語言、文化、理念差異，他主張“中籍帶柬籍、師徒結(jié)對子”，在生產(chǎn)、管理、技術(shù)、文化等方面全方位“傳幫帶”。截至目前，柬埔寨基地本地員工比例已超過90%，并與多所當?shù)馗咝ｉ_展合作，推動柬籍技術(shù)人才加快成長。
在管理方式上，陶國忠推行“四效合一”精益管理模式，即以人效、品效、能效、績效為綜合導向，強化“以訂單為中心”的價值鏈運營。他帶頭推進9S現(xiàn)場管理，嚴控每一環(huán)節(jié)，確保基地高效、安全、有序運行。
為保障員工安全健康，他建立多級聯(lián)動的網(wǎng)格化安全巡查機制，組織員工定期體檢、傳染病篩查、毒品檢測，從源頭上筑牢安全防線。基地至今未發(fā)生一起重大安全事故，成為西港特區(qū)安全生產(chǎn)的標桿單位。
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不忘初心，他以“赤誠之心”詮釋先鋒精神
通用輪胎柬埔寨生產(chǎn)基地的背后，是陶國忠和團隊連續(xù)三年無休的堅守，是對責任的默默承擔，更是對初心使命的深情書寫。
2023年，基地順利開業(yè)，洪森親王和中國駐柬大使王文天蒞臨剪彩；2025年，江蘇省委副書記、省長許昆林率團實地考察，對基地給予高度評價，稱其為“工業(yè)4.0示范項目”、“中柬產(chǎn)能合作典范”。
面對榮譽，陶國忠始終保持清醒。他說：“這一切成就，屬于全體并肩奮斗的伙伴，屬于每一位默默支持的家屬。”而作為一名共產(chǎn)黨員，他更始終牢記紅豆集團“攻堅克難、拼搏進取、奮發(fā)有為”的精神傳承，用實際行動為“百億通用”發(fā)展藍圖添磚加瓦。
2025年，他帶領(lǐng)團隊再啟新程，誓言打好“一期保衛(wèi)戰(zhàn)、二期攻堅戰(zhàn)、運營持久戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役，全年沖刺880萬條輪胎的目標。在他的帶領(lǐng)下，柬埔寨基地正以更加堅定的步伐奔赴新高地。
陶國忠是一位默默深耕的實干者。面對挑戰(zhàn)，他從不退縮；置身異國，他始終不忘身份；遠離故土，他更明責任在肩。他用一項項硬核成績回應使命，以一段段真實經(jīng)歷詮釋“攻堅克難發(fā)展先鋒”的精神內(nèi)核。
發(fā)展是硬道理。正如他所說：“通用速度，是干出來的；通用成績，是拼出來的。”而陶國忠和他的團隊，正是紅豆集團全球化高質(zhì)量發(fā)展中，那面始終高高飄揚的先鋒旗幟。